Vil jeg bli en god leder?

Å være en leder krever at en både innehar de profesjonelle og personlige egenskapene til å lede og å ta ansvar. Du trenger også å motivere andre mennesker til å nå målene som er satt for teamet og virksomheten. Har du egenskapene som kreves for dette? For å hjelpe deg med å oppdage om du er den fødte lederen så har vi laget en sjekkliste over de viktigste egenskapene til ledere.

Ledere må kunne kombinere profesjonelle og personlige egenskaper.

Tidligere kunne det være nok for en leder å ha solid faglig bakgrunn kombinert med en god utdannelse. For dagens ledere er det i tillegg et stort fokus på å inneha eller utvikle en effektiv personlig lederstil. Hvorvidt det er lederegenskapene eller de personlige egenskapene som er viktigst avhenger av både stillingen og virksomheten. For noen lederstillinger vil strategiske ferdigheter og personlige egenskaper ha langt mer betydning enn faglig kunnskap.

Her er noen spørsmål du bør spørre deg selv:

Er jeg i stand til å ta gode beslutninger?
Du bør være i stand til å ta avgjørelser på vegne av virksomheten og ansatte - basert på informasjonen du har eller basert på det intuitive. Du må nøye overveie hvilke konsekvenser dine avgjørelser vil ha og evaluere hvilke kolleger eller prosesser som kan bli berørt. Det sier seg selv at du må stå inne for konsekvensene av dine avgjørelser, selv om de ikke alltid er positive. Dersom noen for eksempel ikke er enige i dine avgjørelser, så må du være forberedt på å både kunne overtale og argumentere for at du har gjort en riktig avgjørelse.

Kan jeg tenke på et strategisk nivå?
Du må kunne forstå sammenhengen mellom misjon, visjon og målsetninger for virksomheten - og du må forstå ansvaret ditt for å implementere strategi gjennom konkrete handlinger. Videre må du kunne utvikle en handlingsplan som inneholder de resultatene du ønsker å oppnå, identifisere de ulike stegene du må ta for å komme dit, og bruke de verktøyene du trenger for å nå målet. Men, selv det er ikke godt nok: en god leder evaluerer progresjonen i planene sine og gjør tiltak for å justere innsatsen og aktivitene for å nå målene.  

Vet jeg hvordan man motiverer andre?
Du bør være i stand til å motivere ansatte slik at disse oppnår en bedre tilfredshet med jobben sin og føler seg bedre - motiverte ansatte er glade mennesker. Og et motivert team vil være kapable til å overkomme selv de vanskeligste hindre. For å være i stand til å motivere et team, så trenger du en god oversikt over hvordan de ønsker å bli behandlet og hva som interesserer og engasjerer dem.

Hvordan takler jeg personalansvar?
Du må kunne forstå relasjoner mellom individer slik at alle arbeider for å oppnå et felles mål. Du bør være i stand til å skape relasjoner mellom ansatte, kolleger, ledere og potensielle kunder, basert på felles verdier og mål.

Kan jeg kommunisere som en ekte leder?
Du bør være i stand til å kommunisere med ulike typer mennesker som har ulike mål, rammebetingelser og funksjoner, og ikke minst i forskjellige situasjoner. Dette er en viktig egenskap som ledere trenger å inneha for å være sikker på at ordene deres vil ha den effekten de ønsker.

Kan jeg bidra til suksess for virksomheten?
Du må forstå virksomhetens eller avdelingens grunnleggende økonomiske betingelser, og hvordan den bruker disse for å oppnå målene. En leder tar hensyn til både inntekter og utgifter som ulike beslutninger gir og kan ta velbalanserte vurderinger som tar hensyn til alle faktorene. Du bør bidra med teamet ditt så mye du kan for å hjelpe virksomheten til videre vekst.